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代东生、张文山同志率公司调研组到三处开展上半年经营工作调研
发布时间:2019-7-5 15:43:37      点击次数:202


73日,代东生、张文山同志率公司调研组到三处开展上半年经营工作调研。听取上半年经营指标完成情况、重点工作进展情况、下半年重点工作安排,以及生产经营中存在的困难和问题等情况的汇报,深入分析当前面临的形势任务和存在的问题,开展座谈交流

针对下一步工作,代东生要求:一要时刻保持安全管理高压态势牢固树立安全第一理念不动摇坚定安全生产信心,加大重点项目管控力度,维护安全发展平稳大局。二要积极推进机械化作业线建设。坚定机械化换人、自动化减人”“少人则安理念,参考印度项目机械化作业线建设,加大非煤矿山机械化作业线推进力度,逐步推广应用凿岩台车、锚杆台车等先进设备,逐步实现机械化换人,自动化减人、智能化无人的目标。

三要不断提高企业核心竞争力。重点做好1500-2000米超深立井施工技术研究工作,保持立井核心技术行业领先,代表技术、管理、装备、业绩等先进生产力,做立井施工先进生产力代表,不断提高超深立井市场话语权。四要加强核心队伍建设。加大关键岗位、核心人员培养力度,建立高素质队伍。通过提高职工收入,解决“用工荒”问题,不断提升干部职工归属感、获得感、幸福感,保持队伍稳定。五要强化项目精细化管理。加大成本管控力度,推行精细化管理,促进项目管理规范化,重点做好南非项目合同调价工作,提高项目盈利能力;大力实施管理创新、技术创新,提高项目施工效率和盈利水平,确保项目效益最大化。六要加快业务结构调整步伐。重点承接非煤“高精尖”项目,代表行业领先水平,牢固树立三处“王牌军”形象;做大做强做实海外项目,通过优质增值服务,与海外业主建立长期友好合作关系,确保后续工程有序承接。

王文斗要求:一全力“两金”,有效回笼资金,重点加强在建项目工程款回收力度,缓解企业资金压力提高经济运行质量。二要降低机关成本。对机关成本全面摸底,规范机关成本支出,提高机关成本管理水平,确保机关成本占比有效降低。

孙勇要求:一要科学谋划资本性支出。根据机械化作业线建设情况,统筹规划资本性支出,保证资本性支出计划科学性、有效性。二要多元化创新。坚持“走出去”,对标学习先进单位创新方面好经验,好做法,完善创新体系建设,大力推进管理创新、经营创新,激发企业持续健康发展活力。

公司办公室、人力资源部、企业管理部、财务管理部、法律事务部负责人,处领导班子成员及有关人员参加了上述活动

(唐安)

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