欢迎进入中煤第五建设安徽快3第三工程处官网!
新闻中心
您的当前位置:网站安徽快3 > 新闻资讯 > 新闻中心
公司蒙陕片区物资管理调研座谈会在巴拉素项目部召开
发布时间:2019-8-28 8:29:45      点击次数:316

为持续加强物资采购合法、合规性管理体系建设,提升物资消耗管控、物资成本分析质量,切实扼制物资惯性超耗,全面提升公司物资管理水平。826日,公司在巴拉素项目部组织召开蒙陕片区物资管理座谈会公司副总经理桑华主持会议。

会上,各处相关科室负责人及项目经理积极为公司物资管理献言献策,深入剖析项目物资管理重点、难点问题,对采购计划、质量管控、消耗管控、结算支付、材料调差等方面提出了意见及建议,并针对公司即将实施的《片区联采联供、大宗材料集中采购方案》进行了充分交流,共同研讨如何全面提升项目物资管理水平,降低物资成本,提升经营效益。

桑华强调:公司物资现金采购管理办法实施以来,各处采购成本明显下降,经营效益相对提高,取得了显著的成效。公司将进一步强化管理,不断优化管理流程,改进物资管理工作方式方法,全力营造公开、公平、公正的物资采购环境。加强对基层专项工作的现场帮扶与督导力度,进一步提升公司的物资管控能力和精细化管理水平。

桑华要求一要统一思想提高认识全面推动集采制度、强化招标协同、加强沟通配合,实现规模效应,提高经营利润,增加职工收入;二要遵规守纪廉洁自律物资采购比价必须坚持合法、公平、公正、公开、诚信比质比价、择优采购的原则,严格把控物资质量关,缩短采购周期,保证生产需求;三要压降成本完成目标紧紧围绕公司采购成本降低10%”工作目标要求,充分发挥现金采购和片区联采联供的优势,提高采购效率,规范操作流程,完成工作目标;四要信息畅通资源共享坚持以问题为导向,加强项目部、处、公司之间的业务沟通,共享市场调研成果,确保物资采购质量,切实解决项目难题;五要注重细节量化考核从物资计划、采购、验收、发放、使用、核算、考核等方面细化完善管理措施,完善考核机制,加强过程管控,降低物资成本。

公司物资采购中心副主任潘学臣,一处、二处、三处相关部门负责人及蒙陕片区各项目部相关人员参加上述会议。(陈玉刚)

您感兴趣的文章
上一条:华丽出场 再次亮剑——纱岭项目部井筒施工双破百米
下一条:关于2019年度ERP内员工招录的公示
友情链接:第一工程处 | 第二工程处 | 第三工程处 | 第五工程处 | 中煤隧道工程安徽快3 |
联系我们
中煤第五建设安徽快3第三工程处
地址:江苏省徐州市九里区苏山头
电话:0516-82565858 82565859
传真:0516-85772567
邮编:221140
版权所有:中煤第五建设安徽快3第三工程处   
北京赛车时间表 北京赛车论坛 pk10代理网址 秒速时时彩官网 秒速时时彩 秒速时时彩官网 北京赛车时间表 秒速时时彩 安徽快3 秒速时时彩